母婴人是近几年在母婴圈里掀起的一个新名词，虽然翻遍辞海，也未能查到它的官方释义，但在民间，这通常是从事母婴行业的人的统一自称。

都说铁打的营盘，流水的兵。目观眼下，各方大数据都在力证80后、90后已经成为母婴市场的主力消费群体。有人总结过：如果70后讲求定期有存款，那么80后追求的就是量入为出，而对于90后的格言就是“花了是钱，不花是纸”。

那么服务于这群新消费者，深扎母婴行业的母婴从业者是否也同样在进行升级迭代呢？

母婴市场变迁中，60后70后曾经发力母婴新纪元

时间，一把没有声音的锉刀，时刻修整着每一条长河里的人、事与物。

上个世纪90年代，母婴行业开始起步，小量集合多种母婴用品的专业门店从大流通中剥离开来，分布在各个小区以及医院周边，在那各大纸尿裤、推车、母乳替代品都还是属于空白，更不用说有什么品牌意识的时期，这样的夫妻店以业态取胜。

到了2000年，随着千禧婴儿潮的来临，行业进入了快速发展期，零售渠道逐步扩大，开启了母婴行业模块的初始模型。发展至2005年前后，母婴行业进入快车道，连锁模式初具规模化和效应化，连锁店内的品牌以规模铺货取胜，单打独斗的夫妻店逐渐感到竞争压力。

2007年3月，因命名“谷歌”而名噪一时的原谷歌亚太市场总监王怀南和易趣网创始人邵亦波携手杀入母婴市场，创立的宝宝树更是将母婴市场内的创业热潮推向了高峰。随后资本开始进入母婴市场，部分具有规模优势或者商业模式比较清晰的企业获得资本的认可，譬如乐友在2008年获得德意志银行和永威投资的3700万美元，让整个行业得到社会高度关注。综合电商崛地而起，致使母婴行业进入到野蛮成长期。同时，区域连锁经济兴起并向全国迅速开展，母婴行业蓝海一片。

而在2012年，“2万亿”的市场规模数据被传唱，让更多的企业家奋不顾身地投入母婴行业厮杀，小型店铺倒闭数量天天增加，曾经叱咤一方的大型商场倒闭也是司空见惯。直至2015年，母婴服务浮出水面，新零售系统、智能商用设备、母婴线上培训和服务平台四个领域板块开始冲击母婴实体经济的发展，行业混战更是激烈，到处是红海一片。时至今日，新零售概念被推出，场景化服务被点醒，各大电商巨头主攻开始瞄向线下分羹，逼死实体成为了过去，如何整合收购零散的实体店铺成了首要攻坚之事，双线上的哀嚎不断，掌声欢呼亦是不断，洗牌反思浪潮伊然掀起。

母婴红利已过，80后异军突起

母婴市场的衍变，消费观点的转变，营业额的锐减都让实体怀疑消费者跑去了网购，但同时电商流量的饱和又让电商怀疑消费者们回归了实体。实际上，消费者们只是回归了“消费”的本质——需求、质量、服务。

此时，明知坐店思维不能立足的母婴人，开始走出门去各方学习，行业大会、培训会、订货会等等收费的、不收费的大小会议，都能见到他们的身影。而品牌商们，亦在不停地路演，请来各路大咖为品牌站台、背书。所有人都在研究新的促销方案，忠诚客户的维护与开拓等等技术方面知识，但极大多数都在半知半解中摸索、前行。

而纵观每一场会议，坐在底下听“经”的母婴人们，基本都是80后，甚至有部分90后。例如，在今年的7月份由母婴前沿举办的CMIF大会上，现场参会人员中，80后参与者占据了87%，而90后次之，60后与70后则比较少见。

而进入到每一家母婴实体门店，在聊天的过程中均可得知，因为孩子而开店的基本处于80后。母婴前沿实践调研，80后创始人尤其突出。比如，蜜芽创始人刘楠，妈妈去哪儿网CEO李晓星，析客创始人房明等80后都引入新商业模式，成为母婴行业变革体系里的主力军。

『妈妈去哪儿网CEO李晓星』